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王陽明管理思想借鑒之為學工夫

人要安定平和,行為符合天理。

王陽明管理思想借鑒之為學工夫
評論(0)  2019-08-01 09:17
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那些“懂業務”的HR 升職的速度是別人的10倍

那些“懂業務”的HR 升職的速度是別人的10倍

光華賦能  2019-08-01 09:22:32

做HR必備的技能是什么?聽過最多的回答就是:懂業務,懂業務,懂業務!

懂業務 HR 技能

現代薪酬管理的具體內容及意義

現代薪酬管理的具體內容及意義

澤亞企管  2019-08-01 09:21:00

在新的時代背景中,企業的薪酬管理也同樣有著新的內容和標準,也令其從傳統的事務管理恢復到決策管理的本質中。

薪酬管理

HR:別把員工培訓當成了人才培養

HR:別把員工培訓當成了人才培養

光華賦能  2019-07-31 09:43:41

建立人才機制是企業的立身之本,但許多企業在人才培養上經常犯的一個錯誤,就是把人才培養做成了員工培訓。

人才培養 員工培訓

企業績效管理剖析之如何進行績效管理?

企業績效管理剖析之如何進行績效管理?

水木知行  2019-07-31 09:42:04

在影響績效的四個因素中,只有激勵效應是最具主動性、能動性的因素。

績效管理 激勵

避免這三個錯誤,人才甄選不再是難題!

避免這三個錯誤,人才甄選不再是難題!

光華賦能  2019-07-30 09:24:41

其實在招聘中,無論是HR還是管理者都會常犯三種錯誤。基本上避免這三個錯誤,人才甄選不再是難題。

招聘 錯誤 人才甄選

所謂領導力 實際就是這21條

所謂領導力 實際就是這21條

光華賦能  2019-08-01 09:25:19

領導力是一種綜合能力,想要使用好領導力就需要用了必備的這四項技能。分別是文化技能、概念性技能、人際關系技能、技術性技能。

領導力 能力 法則

企業管理的核心和行為準則是什么?

企業管理的核心和行為準則是什么?

柏明頓管理經營  2019-08-01 09:24:03

要把企業做大和做強,必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的核心和行為準則,才能在成長的道路上走的四平八穩。

企業管理 核心 行為準則

如何管理老油條?

如何管理老油條?

1352883992  2019-07-31 09:47:08

其實在很多企業中,老員工都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。

管理 老員工

東部的雙城爭雄VS中西部的一城獨大

東部的雙城爭雄VS中西部的一城獨大

七返九還  2019-07-31 09:46:17

我在《從狼性文化到磁性文化》一書中,把中國現階段的商業文化分成農商、農工商、工商三大級差。

管理 思考 商業文化

老板“無所不能”,公司遲早關門!

老板“無所不能”,公司遲早關門!

光華賦能  2019-07-30 09:28:03

如果一個公司有一個自認為無所不能的老板,不管對公司、員工,還是老板本人,都是一場災難。

老板 人才 管理

文武哲學思辨之十:世間唯有原子和虛空

文武哲學思辨之十:世間唯有原子和虛空

城市獵人CEO  2019-08-01 09:31:27

古希臘著名哲學家德謨克利特與著名思想家留基伯在思考宇宙的基本物質組成這一問題上,提出了萬物都是由細微的、不可分割的......

哲學 原子 虛空

請個假領導回了句“看心情”再審批……

請個假領導回了句“看心情”再審批……

qw56428  2019-07-31 09:48:21

工作中,請個假是很正常的事情,但是如果遇到了勢利小人做領導,你應該有種想發狂的感覺!

請假 領導

應該馬上跳槽的六個信號

應該馬上跳槽的六個信號

1352883992  2019-07-30 09:30:29

過于頻繁地跳來跳去實際上也是對自身能力才智的一種否定。但是,當你的職場出現下列信號時,你就必須跳槽了。

跳槽 職場

入職不到一年連升兩級,怎么做到的?

入職不到一年連升兩級,怎么做到的?

qw56428  2019-07-30 09:29:08

從程序媛到HR,一開始我也沒想到自己的職業規劃會發生如此大的轉變。

職業發展

職場晉升秘訣:榨干你所能學習的一切

職場晉升秘訣:榨干你所能學習的一切

站在HR的邊緣  2019-07-29 09:46:19

抓住一切可以學習的機會。

職場晉升 學習

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所謂領導力 實際就是這21條

領導力是一種綜合能力,想要使用好領導力就需要用了必備的這四項技能。分別是文化技能、概念性技能、人際關系技能、技術性技能。

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企業管理的核心和行為準則是什么?

要把企業做大和做強,必須不斷提升企業的內在素質,形成企業管理的核心和行為準則,才能在成長的道路上走的四平八穩。

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做HR必備的技能是什么?聽過最多的回答就是:懂業務,懂業務,懂業務!

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在新的時代背景中,企業的薪酬管理也同樣有著新的內容和標準,也令其從傳統的事務管理恢復到決策管理的本質中。

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